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工具型社交比“社交”属性的社交产品更有用
泉源：上海南宫娱乐网络 日期：2018-05-19 09:39 点击：
近几年来做社交产品的人是越来越多， ，，社交产品也徐徐演酿成了一个永远不会过时的话题， ，，前仆后继的产品司理以及创业者们一头蒙扎在这个领域， ，，挖空心思构想巧妙的切入点， ，，瞻仰着微信、QQ的岑岭， ，，从不阻止追赶。。。
社交产品一样平常会有工具属性和媒体属性。。。工具属性的极端代表是通讯属性， ，，也就是 IM 产品的基本；；； ；媒体属性的代表是微博。。。这两类产品的生长蹊径都是规模由小到大、用户由少到多、功效一直增添；；； ；承继的商业逻辑都是 “流量”：群集更多的用户， ，，用更好的方法流量变现。。。
这两类产品很切合产品生命周期曲线：一最先用户少， ，，产品很细腻， ，，UGC 内容质量很高， ，，整体气氛很好， ，，所有的维度都在逐步积累；；； ；进入快速成恒久后， ，，用户数目猛增， ，，为了知足公共的需求产品不得不牺牲部分早期用户的体验， ，，社交蒸发效应最先展现；；； ；当产品生长到巅峰， ，，用户活跃度很高， ，，也是大部分产品最先变现的时间， ，，同时蒸发效应凸显， ，，早期高质量用户最先流失；；； ；接着， ，，内容质量很难控制， ，，整体气氛越来越坏， ，，产品进入衰退期。。。
衰退期之后的故事， ，，就是新的一个产品泛起， ，，再履历一次同样的循环。。。以是我们看到人人网败北了， ，，知乎进入腾讯系了， ，，就连一直高冷的豆瓣也传出了京东有意投资的新闻， ，，在这个时间我们听到了这样此起彼伏的声音：“知乎已经不是原来的知乎了， ，，酿成了段子手的天下”“豆瓣变得不熟悉了， ，，成了碎片化的快节奏的消遣”。。。
首先， ，，把 “流量” 作为商业逻辑， ，，必定会把用户数目作为主要的指标， ，，而很广很泛的用户一方面很难包管 UGC 内容的质量， ，，另一方面产品也不可做的足够细；；； ；其次， ，，活跃用户的群体特征在一直转变， ，，80 后 90 后的中学时代 QQ、人人网最受接待， ，，微信的泛起很快一览众山小， ，，而 95 后对 QQ 却更热衷一些， ，，那么再过三年、五年， ，，当 00 后 05 后掌握主流时又会是什么状态呢？？？？？？况且， ，，万万不要低估用户喜新厌旧的水平。。。
以是， ，，纵然是早期宣称小众的社交产品， ，，只要是以 “流量” 为逻辑的， ，，历来都是阶段性的保存和火爆。。。而南宫娱乐产品司理们自动或者被迫的恪守 “社交为主， ，，工具属性、媒体属性为辅” 的底线， ，，膨胀着 “大社交” 的梦想；；； ；若是有幸被某一阶段选中， ，，享受短暂的狂欢， ，，死后尸骸累累。。。
一个时间段只能有一两个 “大社交” 产品， ，，绝大大都的坚守和牺牲是无谓的；；； ；懂社交纷歧定只能做社交为主导的产品， ，，着实有许多领域是 “社交为辅” 的。。。把社交工具化， ，，作为产品中的主要元素而不是主导元素， ，，着实可以更高效， ，，下场也更好。。。
用社交的头脑做工具类产品， ，，已经有一些体现很突出的产品了， ，，例如网易云音乐、虎扑体育、社交电商类（蘑菇街等）。。。这些产品解决的基础需求不是社交需求， ，，而是诸如听歌、看球、购物等具像化的需求， ，，而社交元素的融入， ，，让产品自己有了造血功效， ，，酿成鲜活的生命。。。
工具类社交有这么几个特点：
1.产品的焦点不是社交， ，，但社交制胜。。。云音乐的最焦点的不是 UGC， ，，可是有了谈论、分享、动态让其脱颖而出；；； ；
2.首先知足个体的需求， ，，再知足群体需求；；； ；就是说， ，，纵然不爆发社交行为， ，，这个产品关于个体用户也是有价值的。。。好比我想一小我私家悄悄地听歌， ，，云音乐得先包管歌曲的音质、歌单的优质等；；； ；
3.大都是内容型产品， ，，对运营要求很高；；； ；
4.可能是小众的， ，，也可能不是；；； ；
5.商业逻辑不是流量， ，，而是口碑， ，，更注重效劳， ，，其商业变现方法取决于工具属性。。。
为了准确掌握工具类社交的界说， ，，有几个看法需要区分：
1.工具类社交与笔直社交：笔直社交只是把特定的人群放一起， ，，缺乏内容治理机制， ，，信息不可控且容易乏味；；； ；而工具类社交的工具属性镌汰了垃圾信息；；； ；
2.工具类社交与兴趣社交：兴趣社交只有社交属性， ，，好比篮球兴趣社交是各人约打球， ，，各人来讨论喜欢哪个球星， ，，而工具类社交首先知足用户在这里可以看到球赛， ，，可以相识篮球相关知识， ，，然后在讨论球星；；； ；再如云音乐， ，，用户首先可以发明好的歌单， ，，可以准确听到自己喜欢的歌， ，，然后才谈论， ，，才分享。。。
