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近几年来做社交产品的人是越来越多,,,,社交产品也徐徐演酿成了一个永远不会过时的话题,,,,前仆后继的产品司理以及创业者们一头蒙扎在这个领域,,,,挖空心思构想巧妙的切入点,,,,瞻仰着微信、QQ的岑岭,,,,从不阻止追赶。。。。。。
社交产品一样平常会有工具属性和媒体属性。。。。。。工具属性的极端代表是通讯属性,,,,也就是 IM 产品的基本;;;;;;媒体属性的代表是微博。。。。。。这两类产品的生长蹊径都是规模由小到大、用户由少到多、功效一直增添;;;;;;承继的商业逻辑都是 “流量”:群集更多的用户,,,,用更好的方法流量变现。。。。。。
这两类产品很切合产品生命周期曲线:一最先用户少,,,,产品很细腻,,,,UGC 内容质量很高,,,,整体气氛很好,,,,所有的维度都在逐步积累;;;;;;进入快速成恒久后,,,,用户数目猛增,,,,为了知足公共的需求产品不得不牺牲部分早期用户的体验,,,,社交蒸发效应最先展现;;;;;;当产品生长到巅峰,,,,用户活跃度很高,,,,也是大部分产品最先变现的时间,,,,同时蒸发效应凸显,,,,早期高质量用户最先流失;;;;;;接着,,,,内容质量很难控制,,,,整体气氛越来越坏,,,,产品进入衰退期。。。。。。
衰退期之后的故事,,,,就是新的一个产品泛起,,,,再履历一次同样的循环。。。。。。以是我们看到人人网败北了,,,,知乎进入腾讯系了,,,,就连一直高冷的豆瓣也传出了京东有意投资的新闻,,,,在这个时间我们听到了这样此起彼伏的声音:“知乎已经不是原来的知乎了,,,,酿成了段子手的天下”“豆瓣变得不熟悉了,,,,成了碎片化的快节奏的消遣”。。。。。。
首先,,,,把 “流量” 作为商业逻辑,,,,必定会把用户数目作为主要的指标,,,,而很广很泛的用户一方面很难包管 UGC 内容的质量,,,,另一方面产品也不可做的足够细;;;;;;其次,,,,活跃用户的群体特征在一直转变,,,,80 后 90 后的中学时代 QQ、人人网最受接待,,,,微信的泛起很快一览众山小,,,,而 95 后对 QQ 却更热衷一些,,,,那么再过三年、五年,,,,当 00 后 05 后掌握主流时又会是什么状态呢??????况且,,,,万万不要低估用户喜新厌旧的水平。。。。。。
以是,,,,纵然是早期宣称小众的社交产品,,,,只要是以 “流量” 为逻辑的,,,,历来都是阶段性的保存和火爆。。。。。。而南宫娱乐产品司理们自动或者被迫的恪守 “社交为主,,,,工具属性、媒体属性为辅” 的底线,,,,膨胀着 “大社交” 的梦想;;;;;;若是有幸被某一阶段选中,,,,享受短暂的狂欢,,,,死后尸骸累累。。。。。。
一个时间段只能有一两个 “大社交” 产品,,,,绝大大都的坚守和牺牲是无谓的;;;;;;懂社交纷歧定只能做社交为主导的产品,,,,着实有许多领域是 “社交为辅” 的。。。。。。把社交工具化,,,,作为产品中的主要元素而不是主导元素,,,,着实可以更高效,,,,下场也更好。。。。。。
用社交的头脑做工具类产品,,,,已经有一些体现很突出的产品了,,,,例如网易云音乐、虎扑体育、社交电商类(蘑菇街等)。。。。。。这些产品解决的基础需求不是社交需求,,,,而是诸如听歌、看球、购物等具像化的需求,,,,而社交元素的融入,,,,让产品自己有了造血功效,,,,酿成鲜活的生命。。。。。。
工具类社交有这么几个特点:
1.产品的焦点不是社交,,,,但社交制胜。。。。。。云音乐的最焦点的不是 UGC,,,,可是有了谈论、分享、动态让其脱颖而出;;;;;;
2.首先知足个体的需求,,,,再知足群体需求;;;;;;就是说,,,,纵然不爆发社交行为,,,,这个产品关于个体用户也是有价值的。。。。。。好比我想一小我私家悄悄地听歌,,,,云音乐得先包管歌曲的音质、歌单的优质等;;;;;;
3.大都是内容型产品,,,,对运营要求很高;;;;;;
4.可能是小众的,,,,也可能不是;;;;;;
5.商业逻辑不是流量,,,,而是口碑,,,,更注重效劳,,,,其商业变现方法取决于工具属性。。。。。。
为了准确掌握工具类社交的界说,,,,有几个看法需要区分:
1.工具类社交与笔直社交:笔直社交只是把特定的人群放一起,,,,缺乏内容治理机制,,,,信息不可控且容易乏味;;;;;;而工具类社交的工具属性镌汰了垃圾信息;;;;;;
2.工具类社交与兴趣社交:兴趣社交只有社交属性,,,,好比篮球兴趣社交是各人约打球,,,,各人来讨论喜欢哪个球星,,,,而工具类社交首先知足用户在这里可以看到球赛,,,,可以相识篮球相关知识,,,,然后在讨论球星;;;;;;再如云音乐,,,,用户首先可以发明好的歌单,,,,可以准确听到自己喜欢的歌,,,,然后才谈论,,,,才分享。。。。。。