公司实验网络营销必需思量公司的目的、公司的规模、主顾的数目和购置频率、产品的类型、产品的周期以及竞争职位等；；；；；；还要思量公司是否能支持手艺投资，，，，，决议时手艺生长状态和应用情形等
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网络营销战略的制订要履历三个阶段：

一是确定目的优势，，，，，剖析实验网络营销能否增进本企业的市场增添，，，，，通过刷新实验战略实现收入增添和降低营销本钱；；；；；；

二是剖析盘算收益时要思量战略性需求和未来收益；；；；；；

三是综合评价网络营销战略
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公司在决议接纳网络营销战略后，，，，，要组织战略的妄想和执行，，，，，网络营销是通过新手艺来刷新和刷新现在的营销渠道和要领，，，，，它涉及公司的组织、文化和治理各个方面
。。。。。若是不举行有用妄想和执行，，，，，该战略可能只是一种附加的营销要领，，，，，不可体现战略的竞争优势
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战略妄想分为：

目的妄想，，，，，即在确定使用该战略的同时，，，，，识别与之相联系的营销渠道和组织，，，，，提出刷新的目的和要领；；；；；；

手艺妄想，，，，，即网络营销很主要的一点是要有强盛的手艺投入和支持，，，，，因此资金投入和系统购置装置，，，，，以及职员培训都应统筹安排；；；；；；

组织妄想，，，，，即实现数据库营销后，，，，，公司的组织需要举行调解以配合该战略的实验，，，，，如增添手艺支持部分、数据收罗处置惩罚部分，，，，，同时调解原有的推销部分等；；；；；；

治理妄想，，，，，即组织转变后必定要求治理的转变，，，，，公司的治理必需顺应网络营销需要
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网络营销在妄想执行后：一是应注重控制，，，，，以评估是否充分验展该战略竞争优势，，，，，评估是否有刷新余地；；；；；；二是要对执行妄想时的问题实时识别和加以刷新；；；；；；三是敌手艺的评估和接纳
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