公司执行网络营销必须思考公司的指标、公司的规模、顾客的数量和采办频率、产品的类型、产品的周期以及竞争职位等；还要思考公司是否能支持技术投资，决策时技术发展情况和利用情况等。

网络营销战术的造订要经历三个阶段：

一是确定指标优势，分析执行网络营销能否推进本企业的市场增长，通过改进执行战术实现收入增长和降低营销成本；

二是分析推算收益时要思考战术性需要和将来收益；

三是综合评价网络营销战术。

公司在决定采取网络营销战术后，要组织战术的规划和执行，网络营销是通过新技术来刷新和改进目前的营销渠路和步骤，它涉及公司的组织、文化和治理各个方面。若是不进行有效规划和执行，该战术可能只是一种附加的营销步骤，不能体现战术的竞争优势。

战术规划分为：

指标规划，即在确定使用该战术的同时，鉴别与之相联系的营销渠路和组织，提出改进的指标和步骤；

技术规划，即网络营销很重要的一点是要有壮大的技术投入和支持，因而资金投入和系统采办装置，以及人员培训都应两全铺排；

组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织必要进行调整以共同该战术的执行，如增长技术支持部门、数据采集处置部门，同时调整原有的推销部门等；

治理规划，即组织变动后必然要求治理的变动，公司的治理必须适应网络营销必要。

网络营销在规划执行后：一是该把稳节造，以评估是否充分阐扬该战术竞争优势，评估是否有改进余地；二是要对执行规划时的问题实时鉴别和加以改进；三是对技术的评估和选取。

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